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从“DT大娱乐”到“N421”,自暴风上市以来,冯鑫曾多次试图向外界阐述过他对这家老牌互联网企业的构想,但在这一次暴风的中报沟通会上,关于暴风的未来却是第一次如此聚焦又如此清晰——抢占新视频流量入口。

其实暴风这次中报沟通会的背景并不简单,今年上半年,乐视遭遇了成立以来的最大危机,“资金链断裂”、“资产转移”、“资不抵债”等触目惊心的词汇不停的与乐视一起出现在头版新闻上,这让乐视危机成了一个现象级的热门话题,正因为这样一个热门话题,曾在生态布局、发展轨迹甚至是发布会歌曲上与乐视“撞衫”的暴风才迎来了上市以来最广泛的质疑声——“暴风会不会成为下一个乐视”也一度承接了乐视危机的热度,成为了自媒体们热议的话题。

暴风是否安全

在这样的背景下,暴风不得不在这次中报沟通会上用几乎透明的方式向媒体展示了自己的“安全帽”。其实评价一个上市公司安全与否有三个维度,拿了多少钱、是否还得起、拿钱做什么,任何一家公司只要禁得住这三个问题的拷问,都是安全的,反之就是危险的,比如融资近1000亿的乐视,有六成为债权融资,接近600亿,占乐视总资产的37.5%,超过三成,而与此同时,乐视在2017年上半年的营收是55.41亿元,需要偿还的债款竟然达到半年流水的10倍,在这么岌岌可危的境况下,乐视还敢用这些钱去布局手机、汽车这种对资金要求较高的产业,这是典型的危险的企业。

再看暴风,上市两年来,暴风从市场上获得的融资总额只有不到16亿,而且其中仅有4.94亿为债权融资,这笔需要偿还的资金相比暴风24.9亿的总资产是不足为惧的,而且暴风2017上半年的营收就达到了8.26亿元,偿还能力一目了然。而暴风在拿到融资之后所做的事也都是非常透明的,比如暴风魔镜、暴风TV、暴风金融以及暴风体育,这些公司各自处在不同的发展阶段,但没有哪个是资金黑洞,相对来说都很健康,而暴风上市体系加各子业务的总价值大约在120亿左右,16亿创造120亿的价值,这无论如何也不能算是危险的投资。

至于冯鑫的安全问题,其实同样可以从三个维度来看,质押有没有底线、资金用在了哪里、有没有套现行为,这个也很清楚,迄今为止冯鑫质押了67.98%,并且在中报沟通时坦诚自己认为安全线就是不超过70%,而质押换来的资金基本都投向了暴风的业务布局上,这个比较明确,另外冯鑫持有的还是限售股,套现是无从说起的,简单几个角度,是否安全同样很清楚。

业务是否健康

虽然暴风和冯鑫都是安全的,但对于一家互联网公司来说,资金安全只是企业健康的一部分,另一部分就是其业务的健康状况,针对这部分,暴风在中报沟通会上也做出了回应。

作为冯鑫最看重的两块屏幕之一,暴风TV在2017上半年卖了35万台,同比增长97%,尽管绝对值不大,但意义可观,因为受去年底的面板涨价风波影响,今年上半年中国TV市场是整体下降的,能够逆势增长殊为不易。而更可贵的是,从2017年4月开始,暴风TV彻底走出了面板涨价的泥潭,通过技术创新和价格调整,让平均获客成本下降了近100元,这对暴风整体扭亏的意义重大。如今的暴风TV正一头扎向人工智能,并且试图在这条赛道上领先友商半个身位,目前来看,暴风TV已经度过了最艰难的时期,百万级的用户基础也为未来依靠服务变现提供了最初的实验田。

另一块屏幕暴风魔镜的累计销量已经达到了350万,是当之无愧的中国VR龙头,而且从去年底到今年陆续发布的高中端设备也把魔镜送到了正毛利时代,我们知道,对于一个硬件企业来说,正毛利是一个重要拐点,这意味着销量与利润成了正相关,也意味着一个硬件企业真正走上正轨。因此魔镜在打赢了硬件战场之后,立刻就投身到了下一个战场,试图以VR旅游和VR教育等垂直行业解决方案、VR游戏和VR广告等变现途径构筑暴风魔镜的下一个增长点,上个月更是爆出与山西省政府签署了战略合作,将会服务于整个山西的旅游、文化等产业,这块儿屏幕同样很有未来。

暴风的未来在哪里?

在媒体沟通会上,冯鑫当被问到暴风的发展问题是坦言,如果暴风上市后安稳的只做影音业务,没有TV和魔镜,大家还会在这里跟我对话吗?

资金的安全指标和业务的健康程度都是基本公开的数据,有心人一望便知,但对于暴风的未来发展,却是个见仁见智的事,VR也好,AI也好,人们喜欢给了解不深的事物贴上一些偏见的标签,比如“VR风口已过,魔镜没有技术壁垒”,又比如“AI只是借势,电视早已饱和”,这些观点并不完全错误,甚至在某些时候是相对正确的,但在这次中报沟通会上,冯鑫真正的布局却彻底浮出了水面,如果这个时候再去说什么“技术壁垒”和“电视饱和”,只会显得可笑,原因很简单,暴风想做的其实是去抢占新的视频流量入口。

“抢占市场”这种事不复杂,一要布局早,二要发展快,其它的相对来说都不那么重要,比如没有技术壁垒的OFO和摩拜估值一个比一个高,就是因为来得早,抢得快。又比如曾经辉煌过的HTC,只是因为最早选择了安卓,就在NOKIA们认为相对饱和了的手机市场中拿下了全球10%的市占率,一旦一个新平台出现、一旦一个新入口打开,速度和效率就决定成败。

从这方面讲,冯鑫把重心放在“客厅里有服务能力的大屏幕(暴风AI电视)”和“沉浸感十足的新娱乐屏幕(暴风魔镜)”上其实是有胆识有远见的,在很多人只看到暴风魔镜大量销售着低端VR眼镜时,依靠着硬件销售暴风魔镜APP已经成为中国最大的VR内容软件,并且在首次上架三星GEAR平台之后就成为了第二,这个就是抢占入口,用硬件带动软件,再用软件带动硬件。再说暴风TV,它的掌舵人刘耀平曾经公开表达过自己选择AI的出发点,那就是“换道超车”,在亚马逊ECHO大火之前,没人相信音箱+语音助手+服务能力这种产品能大火,同样,现在也没人能预测到,客厅里的大屏人工智能助手会不会爆发。

2006年的周鸿祎只是把杀毒软件免费了,2009年曹国伟只是把博客变短了,2011年张小龙只是把QQ变简单了,在互联网行业,敢于换赛道,或者说敢于去抢占新入口的人,更配得上未来。这个关于抢占新视频入口的布局,比DT大娱乐和N421都要清晰,而且这个布局放在浸淫互联网20年的冯鑫身上,也贴切多了。

暴风从2015年上市到现今2年多了。从最早的DT大娱乐,到去年的N421战略,大家都表示看不懂暴风。这次中报沟通会后,冯鑫明确提出聚焦AI+TV和VR两块屏,抢夺未来的新视频入口。这一次,暴风面向未来的布局终于一看就懂了。

来源:热点播报

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